“蝴蝶效應”常用來形容微小元素引起的連鎖反應。在發電公司的安全生產過程中，任何環節的“小”問題，同樣會引發“大”問題。進入四季度來，該公司不斷在細化安全管理、成本控制上下功夫，多措并舉，全力破解安全生產“蝴蝶效應”。

克服生產設備的“蝴蝶效應”

“我們將利用此次停爐，對生產設備各類‘小’問題進行統一消缺，為安全生產打好設備基礎?！痹摴緳z修車間主任何澤斌說到。

近期，該公司4號鍋爐超低排放改造工程正式開工，4號鍋爐按計劃停爐，全系統進入“維護、升級”階段。該公司提前謀劃，制定檢修計劃，通過對返料器的風帽和膨脹節進行更換，杜絕返料不穩引起鍋爐“翻床”事故的可能性；對各風機進行全面檢查，根據運行存在的問題，將對一次風機冷油器進行更換，杜絕油溫過高、潤滑效果下降導致的風機“非?！笔鹿?；對空預進行檢查和維修，進一步提高鍋爐的熱效率，降低空預器漏風導致“低溫腐蝕”現象出現幾率等措施，克服設備故障所帶來的安全生產“蝴蝶效益”。

強化成本控制的“蝴蝶效應”

“強化配煤摻燒和環保參數精細調整，是我們控制生產成本的兩大‘法寶’?！痹摴景l電一車間主任李俊說到。

由于電力生產不可間斷的特性，一個成本管控“小”舉措，也會“蝴蝶效應。為此，該公司以入爐煤發熱量、爐渣含碳量“4小時動態取樣分析”結果為參考，配合電網負荷需求波動趨勢預判，實現入爐煤的經濟配比。同時，該公司要求運行人員緊盯氮氧化物和二氧化硫排放小時均值，精細控制石灰石和尿素用量，從而實現石灰石和尿素的成本控制，不斷強化生產過程中，成本控制的“蝴蝶效應”。

重視安全管理的“蝴蝶效應”

“大家動一動鼠標，就可以輕松控制全廠設備，這在提高生產效率的同時，也對安全管理工作提出更高的要求?！痹摴景l電一車間鍋爐負責人洪衛林說到。

為確保完成四季度安全生產目標，該公司從“人”入手，根據人的安全行為治理工作的總體安排，不斷完善人的安全行為治理管理制度，分類細化考核項目，強化各項制度的落實。該公司將考核標準分為基礎工作、強化項、重點項、推行項四個部分，每個部分內細分考核項目，并細化考核標準及評分標準，包含“雙述”、走動管理、教育培訓、安全環境識別、五種行為的養成及NOSA安健環管理等17項內容。該公司以月為周期，對各部室車間按標準綜合考評打分，制定明確的考核標準，對檢查發現的問題，確定具體的整改措施和期限，確保各項制度嚴格落實到位。

“加強人的安全行為治理，杜絕生產過程中‘人’的不安全‘小’問題，從而杜絕‘蝴蝶效應’，為公司高質量完成全年生產目標奠定安全基礎?！焙樾l林說到。