自宏晟公司推行精益管理以來，發電三分廠生產作業區狠抓現場管理，堅持把功夫下到現場，把精益化管理落到實處。發電三分廠生產作業區#1、2機組運行二值，嚴格落實分廠、作業區精益管理推進計劃，每月穩步推進，逐項實施，尤其在現場環境治理方面做了大量工作。

#1、2機組柴發室作為樣板專區是開展精益管理工作的重點，值班員對柴發室開展了一次徹底的隱患治理工作，對變形的地溝蓋板進行全面的修復，消除了原來蓋板晃動不穩的隱患。對柴油發電機的基礎臺座以及安全通道進行了修整和重新著色，使現場安全色區分更加顯眼。同時還對消防管道以及衛生死角等平時不易清掃的地方進行了徹底的清掃。通過大家數日的整改使#1、2機組柴發室重新恢復規整有序、干凈整潔的面貌。

現場精益管理工作的開展，潛移默化地影響著員工的行為，大家參與意識空前高漲，自主性明細增強，為下一步精益管理工作的推進奠定了良好的基礎。